陈斌波:合资车企定位要清晰 下沉到中国市场

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东风本田执行副总经理 陈斌波

按照要求做演讲《合资车企的新营销时代》,讲四种 时代,就离不开四种 时代背景。我我人太好当我们当我们 当我们当我们 看现在,应该说是变化多端的时代,当我们当我们 当我们当我们 我我人太好感受到非常困惑、混沌。四种 变化混沌过程中,最重要的是,第一,客户变了。当我们当我们 当我们当我们 全部时会一二个 研究,四种 研究表明,当我们当我们 当我们当我们 的客户50后、90后占比没人大。客户变了,自然当我们当我们 当我们当我们 营销方式会发生变化。

第二,是环境在变化。现在当我们当我们 当我们当我们 集成化没人近,未来道路为什做还他不知道。前一段发布《汽车品牌销售管理方式》,也会为当我们当我们 当我们当我们 生态圈产生影响。四种 变化为当我们当我们 当我们当我们 未来技术路线、技术选折 带来重大的挑战。

现在谈新能源,面向未来的变化,更多新能源车卖给谁去,销售额几次,客户到底在哪里,这是当我们当我们 当我们当我们 营销面临的课题。

第三,新造车群体很多。我很重关注昨天的论坛,互联网造车四种 事态在国内表现得淋漓尽致。当我们当我们 当我们当我们 不到说是门口野蛮人,新的群体会对传统汽车企业带来冲击。

第四,时代变化。包括共享经济,现在北京街上全部时会共享单车,未来共享汽车会不想成为一二个 趋势?什么变化全部时会每个汽车品牌、汽车厂商前要面对的。

在四种 变化过程中,当我们当我们 当我们当我们 做背景分析,考虑到什么影响到长期,什么影响到短期;长期为什应对,短期为什应对?在没人一二个 变化中,会不想有颠覆性的事件再次总出 ?

许多许多,回到当我们当我们 当我们当我们 刚才讲的第一二个 题目,离不开四种 背景,但当我们当我们 当我们当我们 前要回到营销主题上。

现在客户群体发生变化,50后、90后成为当我们当我们 当我们当我们 主要消费者,当我们当我们 当我们当我们 面对50后、90后消费者,前要研究当我们当我们 当我们当我们 许多不同形态,更深入地分析。

50后、90后四种 有很大区别,当我们当我们 当我们当我们 有很久把90后叫新型人类。从根本上来说,成长于互联网时代的一代人,跟当我们当我们 当我们当我们 有很大差异。研究当我们当我们 当我们当我们 ,把握当我们当我们 当我们当我们 需求,跟当我们当我们 当我们当我们 更好地互动起来,许多许多 每个营销人最近前要接受的挑战。

什么人既然在四种 环境下成长,既然体现出四种 心理具体情况,实际上当我们当我们 当我们当我们 也二个 劲在变。最很久开始当我们当我们 当我们当我们 单纯说建立品牌,到慢慢扩大品牌影响力,实际上主机厂都向这方面变化。

在四种 变化过程中更强调年轻化、运动化,基本上每个企业全部时会做一二个 事情:真正很好地跟消费者沟通,很重是50后、90后消费者。这我我人太好机会展现得很充分,很重是最近这两年,在市场聚集活动中,机会明显感受到四种 成果。

回到我刚才说的,这许多许多 3.0时代。我我人太好,当我们当我们 当我们当我们 最根本意识许多许多 把四种 品牌要素融入到年轻化、运动化,包括市场四种 概念,真正和50后、90后消费者进行沟通。

这是所有汽车厂商在做的事情。对合资企业而言,当我们当我们 当我们当我们 面临的压力,很重是终极品牌,在中国市场面临压力更大许多。中国有最大的市场,最多的厂商,这顶端想象空间非常大。

现在竞争力度在不断增加。当我们当我们 当我们当我们 说传统车企有几次家,全部时会一二个 统计数据。在互联网时代,因此是新能源时代,更多新能源车企和造车新势力在再次总出 ,面临自主品牌的压力也在不断增加,机会自主品牌在不断进步,很重是过去一两年表现比较突出。这是好的方面,市场良性发展的方面。

接下来的过程中,尤其是合资品牌,当我们当我们 当我们当我们 自身定位要清晰,自身品牌区隔要清晰,自身要下沉到中国市场来,这是当我们当我们 当我们当我们 前要做的事情。

在这顶端,当我们当我们 当我们当我们 过去很多强调母品牌的形态,很多把全球化搬到四种 市场上。因此走到今天,当我们当我们 当我们当我们 机会不到快一点 跟本土需求结合起来,更好地进行体系竞争能力提升,未来合资品牌面临压力非常之大。

最后想给当我们当我们 当我们当我们 分享一下买车人的感悟:这两年我相信业界也再关注当我们当我们 当我们当我们 车企变化,当我们当我们 当我们当我们 在这方面做了许多买车人的努力。当我们当我们 当我们当我们 也知道,本田在中国有一二个 合资企业,当我们当我们 当我们当我们 面临最大的问题图片是要区别四种 二个 企业,区别四种 二个 品牌,但内涵实际上离不开母品牌的基本形态。

在四种 过程中,当我们当我们 当我们当我们 用了3到4年时间,去给当我们当我们 当我们当我们 两家做一二个 定位。四种 程度上,当我们当我们 当我们当我们 在本田四种 母品牌上,当我们当我们 当我们当我们 偏向更年轻化,更运动化。通过在中国的这两年实践,四种 效果逐步很久开始体现出来,无论是营销方式,还是沟通方式,都跟实践结合起来。在这条路上,当我们当我们 当我们当我们 仍任重道远。